当今世界,信息技术创新日新月异,数字化、网络化、智能化深入发展。党的十八大以来,党和国家领导人曾多次明确强调推进“数字中国”建设。随着科技的飞速发展,数字化转型已成为政府部门及企事业单位提升管理水平的关键。以数据资源为具体“抓手”,不仅能高效整合政、产、学、研等机构资源,还能更加有机地、紧密地整合产业链的上下游业务主体。让地方产业主动地应对市场环境中的不确定性。在外部环境迭代变化时,实现动态的“成长性”。而数字化规划设计服务,作为专门帮助企事业单位在各个方面实现数字化转型的基础业务,是转型工作开展的第一步。
数字化规划设计服务需要全面理解用户的业务和需求。我们可作为用户的数字化规划设计支撑单位,通过深入了解用户单位的组织架构、运营管理和业务经营等方面,为用户制定出符合实际情况的数字化转型策略。这一策略不仅包括对用户方现有业务的数字化转换,还包括对未来业务需求的预判和应对。最终实现和用户一起推动内部管理或对外业务转型升级的目标。
设计步骤
Design Steps
理现状
立架构
建资产
用数据
做运营
设计内容
design content
业务管理流程数字化规划
数字化产品和服务规划
数据采集、分析与利用方案规划
通过对一线部门及其线下业务的深入调研,以基于数字化技术重新设计和优化业务管理流程为出发点,以提高管理效率、降低运营成本(降本增效)为目标,帮助用户制订符合实际工作开展需求的业务流程化、管理数字化设计方案。
01基于用户的业务需求,规划设计基于数字技术的产品和服务,包括移动应用、云服务和云平台,满足不断深化的业务管理要求,为用户的数字化转型提供技术支撑。
02基于用户的行业特点和业务范围,制订内外部数据收集采集机制和统计分析规则,辅助用户充分挖掘数据价值,为用户将数据资产入表,实现数据资产化做好顶层设计。从而支撑行业主管部门或企事业单位在开展业务活动时,可以“用数据说话”,而不是拍脑袋、靠直觉。
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