一、战略引领（智力能力）

数字化转型并非无序地模仿，而是组织基于深思熟虑的长期战略规划。组织必须精确地确定自己在数字化时代的定位，并明确转型的方向。这可能意味着专注于提高生产效率，实现智能化经营；或者侧重于改善客户体验，构建数字化营销闭环；又或者致力于建立产业生态系统，引领行业变革。

数字化转型不仅代表着技术的革新，更是人才竞争的核心。组织必须打造具备跨领域能力的人才队伍，那些既熟悉业务流程又精通数字技术的复合型人才，将是转型成功的关键因素。一方面，组织应通过内部培训、岗位轮换等途径，增强员工的数字技能；另一方面，应主动吸纳外部专业人才，以增强技术团队和创新实力。

二、业务重塑（业务能力）

对于传统组织而言，组织转型进程中打破既有的思维定式与工作模式，需强化跨部门之间的协作与沟通，全力打破信息壁垒，促使各部门紧密配合，形成协同作战的强大工作合力。在当今复杂多变的市场环境下，任何一个部门都难以独立应对所有挑战，只有通过加强部门间的协作，实现信息共享与资源优化配置，才能提升组织整体的运营效率与市场竞争力 ，进而推动企业在转型之路上稳步前行。

三、数据驱动（数据能力）

数据构成了数智化转型的核心要素，传统组织必须构建起完备的数据管理体系，涵盖从数据的采集、存储直至分析、应用的全流程闭环。一方面，组织需打破部门间的隔阂，整合内部多元化的数据资源，以实现数据的共享与流通；另一方面，通过运用先进的数据分析技术，深入挖掘数据所蕴含的价值，为组织的决策过程提供坚实的支撑。

四、技术赋能（技术能力）

前沿技术作为数智化转型的核心驱动力，组织应主动采纳包括云计算、大数据、人工智能、物联网、AI等在内的新兴技术。云计算为组织提供了灵活且高效的计算资源，有助于降低信息技术成本；大数据技术助力组织深入洞察市场趋势与消费者需求；人工智能技术赋予企业智能化决策与自动化运营的能力；物联网技术则实现了设备间的互联互通，促进了智能制造与智慧供应链的构建。